A publicação foi desenvolvida com o objetivo de apresentar a análise do valor agregado em projetos (Earned Value Management - EVM), desenvolvida pelo Departamento de defesa dos EUA em 1960, integrando o gerenciamento conjunto do escopo, cronograma e custos e considerando os fatos e desvios ocorridos como base para ocorrências futuras e tendências. 
A análise do valor agregado permite responder as seguintes questões: 
Nós estamos adiantados ou atrasados com relação ao cronograma? 
Quanto eficientemente nós estamos usando nosso tempo? 
Quando provavelmente será concluído o projeto? 
Atualmente nós estamos abaixo ou acima do orçamento? 
Quanto eficientemente estamos usando nossos recursos? 
Qual o custo provável para o trabalho restante? 
Qual o custo total provável do projeto? 
Quanto provavelmente estaremos abaixo ou acima do orçamento no final do projeto?