As decisões de alto risco são inevitáveis  sejam por opção ou como única alternativa. As estratégias seguras de antigamente não são mais adequadas para lidar com os desafios que os gerentes de hoje enfrentam. Em um mundo em constantes mudanças, a prática de assumir riscos se tornou uma estratégia positiva, produtiva  e mesmo tempo uma questão de sobrevivência. Gerência de Alta Tensão mostra aos gerentes como aproveitar oportunidades para assumir riscos reais e suas conseqüências. Como diz Gene Calvert, andar na corda bamba e atravessar o arriscado fio do gerenciamento é uma habilidade a ser aprendida. Você precisa conhecer a extensão e as condições do fio, precisa desenvolver uma noção de equilíbrio e manter uma rede de segurança confiável. Em Gerência de Alta Tensão Calvert revela como se tornar um especialista em cada aspecto de um risco antes de assumi-lo. Extraindo inúmeros exemplos de gerentes em organizações como a Aetna, MCI e NASA, Calvert explica e ilustra como gerenciar o processo de assumir riscos do início ao fim, enquanto faz uma cuidadosa consideração dos prós e contras de cada risco. Ele oferece estratégias práticas e específicas além de instrumentos fáceis de usar que ajudarão os gerentes a estabelecer prioridades e desenvolver técnicas e habilidades para assumir riscos.