A fim de facilitar a implantação do gerenciamento de projetos, o livro foi escrito. Segue as melhores práticas apresentadas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), com o arcabouço da metodologia de gerenciamento orientada a objetivos (PmTO), desenvolvida pelo autor. Ela descreve como implantar processos, documentos, ferramentas e controles, os quais podem ser usados com sucesso na maioria das empresas. Com uma abordagem pragmática, traz questões e exemplos voltados para situações reais, demonstrando as dificuldades e oferecendo recomendações de como promover o gerenciamento de projetos nas empresas. 
Detalhadamente apresenta importantes conceitos, como o planejamento orientado a entrega de produtos e a composição de custos por entregáveis, pacotes de serviço e de fornecimento, o controle gerencial pela análise do valor agregado (EVA), inclusive integrado a ERP/MRP, uso de Balanced Score Card (BSC) para criação de relatórios gerenciais, métodos de controle estatístico do processo aplicados à qualidade, indicadores-chave (KPI) para avaliação de desempenho, modelos estatísticos de análise de riscos pelo valor monetário (EVM) e modelos de simulação, incluindo o Monte Carlo, para a estimativa de custos e tempo e a análise dos riscos. Para tornar a exposição mais agradável ao leitor, são fornecidos quatro estudos de caso completos, sendo o material indicado a estudantes, analistas de TI, engenheiros, administradores e demais interessados na área. Algumas planilhas de simulação, exemplos de aplicação, modelos de formulários (todos no formato Excel 2003) e PDF com as respostas das questões do livro, além do cronograma completo do gráfico de Gantt, estão disponíveis em www.editoraerica.com.br para download.