Ser singular: o grande poder do trabalho no século XXI.

 

Existe uma situação com a qual qualquer colaborador sempre vai se identificar: somos contratados por uma empresa, a missão é ótima, a estratégia bem-pensada, a meta é mais do que almejada e a equipe está motivada. Mas a execução deixa a desejar, e, na verdade, tanto a equipe quanto o líder se sentem eternos bombeiros correndo para apagar um incêndio atrás do outro.

 Como conseguir levar a estrutura corporativa, fortalecer uma cultura de empresa com processos virtuosos e ao mesmo tempo conseguir inovar e trazer novos negócios? A velocidade e a complexidade das mudanças que temos hoje no mercado sempre deixam os gestores em uma situação complicada, ao mesmo tempo em que sabem que precisam orientar, engajar e capacitar sua equipe, precisam aprimorar as próprias competências. Porém, estão tão atarefados, resolvendo inúmeros problemas de gestão, que nenhuma dessas coisas acontece.

Eduardo Carmello, palestrante Top 5 do Top of Mind de Recursos Humanos do Estadão, dá o segredo que irá transformar o fluxo produtivo de qualquer organização: a gestão focada na singularidade dos talentos.

Desde a gestão de equipes pequenas até departamentos inteiros, aprenda como maximizar seu tempo e os talentos que o cercam em um método prático, simples e revolucionário. Em vez de seminários de motivação, encontre aquilo que move as equipes e traga resultados por onde passar. Prepare-se para a era da alta performance.O novo gestor deve estar alinhado às novas exigências do mercado, deve aprender a trabalhar de maneira singular. Isso quer dizer que ele precisa explorar a capacidade de maximizar os resultados por meio da melhoria de performance e inovação de sua equipe, partindo das necessidades e dos talentos individuais e específicos para otimizar o rendimento de todos os integrantes da equipe e, assim, atingir seus objetivos. A gestão da singularidade é o segredo para quem deseja ser um gestor de sucesso, pois revela o caminho para atingir a máxima de Aristóteles: conseguir oferecer o recurso certo para a pessoa certa, na medida certa, no momento certo, pelo motivo certo e da maneira certa. "Gestão da Singularidade" é o livro para quem precisa promover mudanças, orientar objetivos, executar estratégias de maneira eficaz e aprimorar suas competências como gestor.