Como consultor, Drucker interessa-se por ações, estratégias e oportunidades. Assim, começa pela gerência dos fatores básicos: inflação e liquidez, produtividade e custos de se manter em atividade - chamados erroneamente de "lucros". Essa gerência, voltada para o futuro, significa descartar o passado, estruturar o crescimento e distinguir entre expansão sadia, gordura e crescimento canceroso.