"A perenidade dos negócios de uma empresa, assim como a boa execução de sua estratégia em curto, médio e longo prazos, depende de um cuidado especial com a sucessão em posições críticas de liderança. 
Este livro aborda a sucessão do CEO e demais executivos do C-Level. 
Ele mostra ao leitor a importância de a sucessão ser tratada como um processo, e não um fato isolado no tempo. 
Um processo de sucessão deve (ou deveria) ser pensado, planejado e implementado a partir do primeiro dia em que o alto executivo assume sua cadeira. 
Esta obra responde a muitas dúvidas e questionamentos que estão presentes na mente de empresários, acionistas, conselheiros de administração, CEOs, diretores e profissionais de Recursos Humanos, tais como: 
Qual papel cabe ao Conselho de Administração em um processo de sucessão? Quais são os dilemas do alto executivo que deixará uma organização? 
Quais são os dilemas de quem irá ocupar a posição de CEO? Quais as peculiaridades de um processo de sucessão em empresas familiares? Quais dificuldades e desafios surgem durante um processo de sucessão? 
Como deve ser estruturado e conduzido o desenvolvimento de executivos? 
O conteúdo do livro é bastante balanceado entre reflexão, teoria e prática e traz casos e experiências de empresas e executivos brasileiros, tendo por base a experiência de mais de trinta anos da autora como consultora em processos de sucessão de altos executivos em multinacionais e em grandes empresas brasileiras. 
Existem poucas obras em língua portuguesa sobre sucessão. Ainda mais raras são aquelas que retratam a realidade brasileira, de acordo com nossa cultura de gestão e negócios. 
Portanto, o livro  é uma contribuição inédita para ajudar a fortalecer os negócios no país.
Sucessões de líderes de sucesso são momentos delicados de grande importância e risco para eles próprios e suas organizações.