A obra divide-se em duas partes - "Problemas da Empresa Familiar" e "Instrumentos de Mudança para a Empresa Familiar". A primeira engloba dezesseis capítulos, que vão desde a definição de uma empresa familiar; do problema da sucessão; dos parentes como sócios; a profissionalização da empresa familiar; o conflito na cúpula; mudanças na organização; evolução das estruturas; educação da elite empresarial; o jovem administrador e o caráter nacional brasileiro até a transição da empresa familiar em moderna Sociedade Anônima. A segunda parte enfeixa uma série de instruções práticas e modelos de procedimentos operacionais sobre a constituição e ação do conselho de administração, de grupos e comitês - suas vantagens e dificuldades, número ideal de conselheiros até um modelo de Manual do Comitê Executivo.