'Aquilo que no início foi visto apenas como a utilização da metodologia de Balanced Scorecard rapidamente evoluiu para um modelo de gestão integrado, que nos tem permitido definir melhores objectivos e iniciativas, desenvolver e alinhar a organização e atingir melhores resultados através duma capacidade de execução mais eficaz. O ciclo de seis fases descrito neste novo livro tem permitido ligar mais eficazmente as operações à estratégia e assim gerar, através do seu próprio sistema de execução, um valor extra que os autores designam por Prémio de Execução,"
António Amorim - Presidente do Conselho de Administração da Corticeira Amorim
"O ritmo das mudanças no mundo implica que vamos ser inevitavelmente surpreendidos no futuro. É melhor estar preparado. O que determina a diferença entre as empresas que ganham é não só a capacidade de definir uma estratégia clara e inspiradora, que traduza uma antecipação própria e diferenciadora deste futuro, mas sobretudo a capacidade da sua execução, 'ligando' toda a organização e avaliando de forma global os avanços no caminho traçado. Este 'Prémio de Execução' é tratado por Kaplan e Norton de uma forma clara e directa, do ponto de vista teórico c prático, permitindo lições sobre este caminho que temos de fazer."
António Mexia - Presidente do Conselho de Administração Executivo da EDP
"A excelência na definição e execução da estratégia é uma das principais preocupações de qualquer CEO. Neste seu novo livro, os Srs. Kaplan e Norton apresentam o seu modelo de execução da estratégia, o qual integra o processo de definição e revisão da estratégia com a sua execução e liga eficazmente a estratégia às operações. É um modelo sólido, que tem proporcionado excelentes resultados às organizações que o utilizam e que considero ser o melhor modelo de execução da estratégia da actualidade,"
Paulo Diego - Presidente da Palladium Group EMEA (Europe, Middle East & África)