O livro está estruturado em duas partes. Na Primeira Parte - Capítulos de 1 a 4 -, são dedicados à apresentação da abordagem conceitual do "Sincronismo Organizacional". A Segunda Parte - Capítulos de 5 a 12 -, apresentam detalhadamente as ferramentas analíticas para a obtenção do "Sincronismo Organizacional" por meio do redesenho dos componentes críticos das organizações - Estratégia, Processos e Pessoas - e da construção de um Sistema de Indicadores de Desempenho Integrado.