Em "A empresa flexível", David Gerwitz propõe a reinvenção de sua empresa de dentro para fora mediante os seguintes passos: identificação  de seus pontos fortes e não pela tecnologia, mercado ou vendas, sua empresa pode trabalhar com o máximo proveito, no lugar de colocar todas as esperanças na chance remota de atrair um "salvador" externo ou reagir com métodos tradicionais, que já vêm falhando sucessivamente.