"Diante do devastador cenário de excelentes empresas que caíram, Jim Collins começou a se perguntar: Como as gigantes caem? O declínio pode ser detectado a tempo e evitado? Quanto uma empresa pode cair antes de a trajetória em direção à ruína se tornar inevitável e inabalável?
Como as empresas podem reverter esse processo?
Neste livro, Collins confronta essas questões e oferece aos líderes a esperança de que é possível impedir o declínio e, caso isso ocorra, reverter essa trajetória. O projeto de pesquisa de Collins que levou mais de quatro anos para ser concluídorevelou cinco estágios de declínio:
ESTÁGIO 1: O EXCESSO DE CONFIANÇA PROVENIENTE DO SUCESSO
ESTÁGIO 2: A INDISCIPLINADA BUSCA POR MAIS
ESTÁGIO 3: A NEGAÇÃO DE RISCOS E PERIGOS
ESTÁGIO 4: A LUTA DESESPERADA PELA SALVAÇÃO
ESTÁGIO 5: A ENTREGA À IRRELEVÂNCIA OU À MORTE
Se compreenderem esses estágios, os líderes poderão reduzir substancialmente suas chances de fracasso."
Diante do devastador cenario de excelentes empresas que cairam, Jim Collins comecou a se perguntar: Como as gigantes caem? O declinio pode ser detectado a tempo e evitado? Quanto uma empresa pode cair antes de a trajetoria em direcao a ruina se tornar inevitavel e inabalavel? Como as empresas podem reverter esse processo?  Neste livro, Collins confronta essas questoes e oferece aos lideres a esperanca de que e possivel impedir o declinio e, caso isso ocorra, reverter essa trajetoria. O projeto de pesquisa de Collins   que levou mais de quatro anos para ser concluido   revelou cinco estagios de declinio:  ESTAGIO 1: O EXCESSO DE CONFIANCA PROVENIENTE DO SUCESSO ESTAGIO 2: A INDISCIPLINADA BUSCA POR MAIS ESTAGIO 3: A NEGACAO DE RISCOS E PERIGOS ESTAGIO 4: A LUTA DESESPERADA PELA SALVACAO ESTAGIO 5: A ENTREGA A IRRELEVANCIA OU A MORTE  Se compreenderem esses estagios, os lideres poderao reduzir substancialmente suas chances de fracasso.Diante do devastador cenário de excelentes empresas que caíram, Jim Collins começou a se perguntar: Como as gigantes caem? O declínio pode ser detectado a tempo e evitado? Quanto uma empresa pode cair antes de a trajetória em direção à ruína se tornar inevitável e inabalável?Como as empresas podem reverter esse processo?Neste livro, Collins confronta essas questões e oferece aos líderes a esperança de que é possível impedir o declínio e, caso isso ocorra, reverter essa trajetória. O projeto de pesquisa de Collins – que levou mais de quatro anos para ser concluído – revelou cinco estágios de declínio: ESTÁGIO 1: O EXCESSO DE CONFIANÇA PROVENIENTE DO SUCESSOESTÁGIO 2: A INDISCIPLINADA BUSCA POR MAISESTÁGIO 3: A NEGAÇÃO DE RISCOS E PERIGOSESTÁGIO 4: A LUTA DESESPERADA PELA SALVAÇÃOESTÁGIO 5: A ENTREGA À IRRELEVÂNCIA OU À MORTE Se compreenderem esses estágios, os líderes poderão reduzir substancialmente suas chances de fracasso.