Este livro preconiza a construção e prática sistemática de cenários,  dos quais derivam projetos de ações sinérgicas  envolvendo marketing, finanças e operações, com foco na gestão de talentos na empresa, para vencer a concorrência. Não é um orçamento empresarial anual, nem um plano estratégico de cinco anos. O Orçamento Estratégico pode e deve ser calendarizado  para os cortes trimestrais e anuais relacionados à divulgação de resultados  aos acionistas, governo e stakeholders.