Os arquitetos de sistemas de remuneração usam informações oriundas da análise da ambiência organizacional como holofotes, para iluminar escolhas adequadas a determinada organização. Inexiste a arquitetura adequada em si mesma. O que há são arquiteturas de sistemas de remuneração mais adequadas à conciliação dos interesses das organizações e dos empregados. O objetivo desta obra é compartilhar reflexões relevantes quando da escolha da arquitetura do sistema de remuneração. Essa decisão não é um a tarefa simples. Exige, além do conhecimento, a atenção criteriosa a aspectos delicados, muitas vezes não explicitados pelos discursos gerenciais, porém decisivos para o sucesso da modelagem do sistema de remuneração a ser implementado.Os arquitetos de sistemas de remuneração usam informações oriundas da análise da ambiência organizacional como holofotes, para iluminar escolhas adequadas a determinada organização. Inexiste a arquitetura adequada em si mesma.
Os "arquitetos" de sistemas de remuneração usam informações oriundas da análise da ambiência organizacional como holofotes, para iluminar escolhas adequadas a determinada organização. Inexiste a arquitetura adequada em si mesma. O que há são arquiteturas de sistemas de remuneração mais adequadas à conciliação dos interesses das organizações e dos empregados. O objetivo desta obra é compartilhar reflexões relevantes quando da escolha da arquitetura do sistema de remuneração. Essa decisão não é uma tarefa simples. Exige, além do conhecimento, a atenção criteriosa a aspectos delicados, muitas vezes não explicitados pelos discursos gerenciais, porém decisivos para o sucesso da modelagem do sistema de remuneração a ser implementado.