A realização deste livro vem no sentido de cobrir uma lacuna existente na literatura sobre gerenciamento de projetos no Brasil: os casos brasileiros. Dando sequência a ideia do livro anterior, este apresenta mais 10 casos, organizados por Roque Rabechini Jr. e Marly Monteiro de Carvalho. Os casos aqui reunidos apresentam uma gama interessante de possibilidades de estudo em que o gerenciamento de projetos dialoga com outras disciplinas ¿ seguindo uma tendência atual. 
O livro foi concebido para explorar os estudos de gerenciamento de projetos em sala de aula com ênfase em questões propostas pelos autores e organizadores deste livro. No debate orientado pelas respostas às questões, acredita-se avanço no aprendizado.
Os casos, desenvolvidos por equipes que contam com renomados professores e pesquisadores, têm diferentes abordagens e discutem temas que estão na pauta de discussão da atualidade em gerenciamento de projetos. São eles: Mestrado profissional em gerenciamento de projetos; Aplicação da gestão de portfólio na seleção de projetos de produtos de uma pequena empresa de base-tecnológica; Estrutura organizacional para a gestão de projetos no contexto do desenvolvimento de novos produtos; Avaliação de desempenho em projetos complexos; Inovação de produtos para o mercado externo: a experiência da Sadia; Sucesso em projetos a partir de uma perspectiva contingencial: casos práticos de empresas atuantes no Brasil; Sistema de gerenciamento de projetos tecnológicos: diagnóstico e proposições em uma empresa do setor automobilístico; Gerenciamento de risco de operações de docagens de navios petroleiros; Gestão estratégica de projetos; Gerenciamento da qualidade e da sustentabilidade: um estudo de caso na França; Um projeto empreendedor: caso Freeddom.