A EAP surgiu como um conceito fundamental e uma ferramenta no Gerenciamento de Projetos. Ela garante clareza na definição e comunicação do escopo do projeto ao mesmo tempo em que desempenha um papel crítico como uma ferramenta de monitoramento e controle. Criado por três especialistas que lideraram o desenvolvimento do Practice Standard For Work Breakdown Structures, Second Edition, do PMI, este livro descreve como implementar de forma bem-sucedida a EAP dentro do ciclo de vida do projeto.
Com o objetivo de preencher a lacuna na literatura sobre o assunto ESTRUTURAS ANALÍTICAS DE PROJETO: A BASE PARA A EXCELÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS fornece ao leitor informações sobre:
* O histórico e os conceitos fundamentais da EAP.
* Características principais da EAP, decomposição, representação e ferramentas.
* Iniciação do projeto e a EAP, incluindo contratos, acordos e Declarações de Trabalho.
* Gestão baseada em entregas e gestão baseada em custeio por atividade.
* Utilização da EAP como base para o planejamento financeiro e das aquisições.
* Planejamento de qualidade, riscos, recursos e comunicação por meio da EAP.
* A EAP nos processos de execução, monitoramento e controle.
* Novos conceitos envolvendo a representação do escopo do projeto e do programa.
* Verificação do encerramento do projeto por meio da EAP.
Ao longo do livro, com um projeto real como exemplo de caso, os autores apresentam como a EAP inicialmente é utilizada para documentar e coletar informações durante a iniciação e a preparação do projeto. Portanto, durante a execução, os autores demonstram como a EAP se transforma em um papel ativo de apoio às decisões no projeto, servindo como referência e fonte para controle e medição.