Durante muitos anos, a indústria da construção tem desenvolvido suas atividades com base num modelo de gerenciamento da produção, com ênfase nas atividades de conversão, as quais representam atividades de processamento ou modificação da forma ou substância de um material. Esse modelo negligencia as demais atividades envolvidas na realização de um serviço, tais como inspeção, transporte e espera. Isso tem levado a um complexo, incerto e confuso processo de fluxo nos canteiros de obras e, conseqüentemente, ao aumento de atividades que não agregam valor e reduzem o valor final dos produtos. A adaptação e aplicação dos conceitos e princípios da produção enxuta na construção é um desafio principalmente porque esse processo representa a construção de uma teoria para a gestão da produção. O presente trabalho apresenta os princípios da lean construction enfatizando seus desdobramentos em melhorias, modificações e inovações tecnológicas simples. Para ilustrar, utiliza-se um banco de dados de imagens recolhidas na obra focalizada no estudo de caso.