Uma característica singular desta obra é sua concentração no desenvolvimento das habilidades plenas do "gerente de projetos", ao contrário de outras obras, que enfatizam a disciplina "gerenciamento de projetos". Nesse sentido, enfatiza o fator técnico no desenvolvimento das competências do gerente de projetos para justificar como ele vai conduzir com eficácia os empreendimentos da empresa.
A obra está organizada em quatro partes. A primeira aborda o ambiente do gerente de projetos, destacando os aspectos relativos à organização de projetos e à necessidade de análise dos interessados no projeto.
O tema central da Parte II envolve as competências em gerenciamento de projetos. Nessa abordagem conceitual, serão tratadas três camadas propostas para o desenvolvimento das competências: sobre o indivíduo, onde estão apresentados grupos de competência, de projeto, negócio e gerência; sobre as equipes, em que são dimensionados os grupos de competências ligados às tarefas e aos relacionamentos; e, na terceira camada, são apresentadas as competências organizacionais, enfatizando os modelos da maturidade.