A mudança organizacional é uma ferramenta gerencial de dois gumes. É capaz de construir uma empresa mais coesa e mais focalizada  ou desencadear um refluxo de inquietação e turbulência. Este livro representa uma oportunidade ímpar de reconsiderar, reavaliar ou descobrir pela primeira vez muitas dessas idéias pioneiras e paradigmáticas. Abrange temas, em diversos artigos, que variam desde a necessidade de inspiração do sentimento de confiança e apoio no processo de liderança da mudança até a compreensão dos motivos pelos quais os empregados resistem à mudança com tanta freqüência. A obra torna-se o recurso definitivo para a promoção da mudança organizacional  e para a sua implementação eficaz, com vistas à maior vantagem competitiva da empresa. Entre os artigos se destacam:Liderando a Mudança: Por Que Fracassam as Tentativas de Transformação (John P. Kotter) Construindo a Visão da Empresa (James C. Collins e Jerry I. Porras) Gerenciando a Mudança: A Arte do Equilíbrio (Jeanie Daniel Duck) A Montanha Russa da Reinvenção: Arriscando O Presente por Um Futuro Poderoso (Tracy Goss, Richard Pascale, e Anthony Athos) Mudando a Mentalidade da Empresa (Roger Martin)