Aquilo que você imagina que vai acontecer já está
acontecendo. A disrupção em todos os setores da
economia é real.
Empreendedores
EDUARDO GLITZ, MARCELO
MAISONNAVE E PEDRO ENGLERT
“Maisonnave, Englert e Glitz querem escrever um roteiro
parecido com o de outros três profissionais do mercado
financeiro, que se juntaram para comprar participação relevante
em empresas e interferir na gestão do negócio: Jorge Paulo
Lemann, Beto Sicupira e Marcel Telles.”
Márcio Kroehn
Os modelos de gestão tradicionais foram concebidos para
atuar em um mundo previsível, linear e sem a presença
constante do imponderável. Entretanto, a busca por
propósito alinhada ao advento das revoluções da
atualidade e a necessidade de trazer metodologias ágeis
para atender às novas demandas, exige uma nova atitude
dos líderes na qual o controle perdeu espaço para uma
gestão por contexto.
Pensando nessa nova realidade dos negócios, Eduardo
Glitz, Marcelo Maisonnave e Pedro Englert trazem um
modelo de gestão suficientemente dinâmico que irá
defender a sua empresa e mantê-la viva no mundo das
evoluções exponenciais. Não podemos mais focar
exclusivamente os processos, e sim os objetivos,
oferecendo a autonomia necessária para que o time possa
alcançá-los.Neste livro, você aprenderá:
? Como entender e colocar em prática a mentalidade
que a nova economia exige para que seu modelo
de negócios continue competitivo e relevante para
o mercado;
? Como construir uma cultura de dono na qual o time
compartilhe a visão do negócio e possibilite um
modelo de partnership eficiente e próspero;
? Como identificar os dois tipos de concorrência –
assimétrica e transversal –, mapeando os riscos e
colocando a empresa em primeiro lugar;
? Como diferenciar um bom produto de um bom
negócio, partindo de uma ideia inicial e testando-a
de maneira rápida, objetiva e com baixo custo para
que se prove viável e rentável;
? Como desenvolver uma gestão que valorize o
aprendizado, a inovação, a tomada de riscos, a
análise de resultados e o alinhamento constanteOs modelos de gestão tradicionais foram concebidos para
atuar em um mundo previsível, linear e sem a presença
constante do imponderável. Entretanto, a busca por
propósito alinhada ao advento das revoluções da
atualidade e a necessidade de trazer metodologias ágeis
para atender às novas demandas, exige uma nova atitude
dos líderes na qual o controle perdeu espaço para uma
gestão por contexto.
Pensando nessa nova realidade dos negócios, Eduardo
Glitz, Marcelo Maisonnave e Pedro Englert trazem um
modelo de gestão suficientemente dinâmico que irá
defender a sua empresa e mantê-la viva no mundo das
evoluções exponenciais. Não podemos mais focar
exclusivamente os processos, e sim os objetivos,
oferecendo a autonomia necessária para que o time possa
alcançá-los.Os modelos de gestão tradicionais foram concebidos para
atuar em um mundo previsível, linear e sem a presença
constante do imponderável. Entretanto, a busca por
propósito alinhada ao advento das revoluções da
atualidade e a necessidade de trazer metodologias ágeis
para atender às novas demandas, exige uma nova atitude
dos líderes na qual o controle perdeu espaço para uma
gestão por contexto.
Pensando nessa nova realidade dos negócios, Eduardo
Glitz, Marcelo Maisonnave e Pedro Englert trazem um
modelo de gestão suficientemente dinâmico que irá
defender a sua empresa e mantê-la viva no mundo das
evoluções exponenciais. Não podemos mais focar
exclusivamente os processos, e sim os objetivos,
oferecendo a autonomia necessária para que o time possa
alcançá-los.