"Se eu pudesse conversar com algum gerente de projetos que já passou por esta situação..."
"Será que isto já aconteceu em outro projeto ou será que eu mesmo é que sou o azarado da família?"
"Engraçado, fiz tudo certinho e não deu certo..."
"Não tenho ideia sobre o que este cara está falando... deve ser chinês"
Com certeza questões desse tipo já passaram pela cabeça de muitos executivos e gerentes de projeto. Este livro nasceu da ideia básica de esclarecer conceitos e compartilhar experiências em gestão de projetos de tecnologia com todos aqueles que de alguma forma estão envolvidos com esse universo e necessitam compreender o que efetivamente está sendo comunicado. Procuro ao longo deste livro desmistificar muito do que se escuta a respeito em discursos repletos de "jargões" e expressões incompreensíveis à primeira vista.
Quando decidi escrever este livro, realmente o imaginei como um ‘diário de bordo’. Algo simples, focado na experiência e no aprendizado que ao longo da minha carreira fui adquirindo, com ênfase naqueles pontos que me pareceram mais recorrentes ao longo de vários projetos, e com certa probabilidade de que venham a ocorrer em outros projetos. Com certeza tais experiências muitas vezes mostraram o que fazer bem como o que não fazer.
No livro apresento dicas relacionadas a metodologia de projeto, estratégias de comunicação, discussões sobre aspectos de governança, gestão de equipe e vários tópicos práticos tais como lidar com consultores, reuniões de projeto, gestão de riscos, processos de "escalation", "Issues Log" etc. Será útil na medida em que sirva para esclarecer dúvidas e propor alternativas sobre pontos críticos de um projeto.
Pode ser também utilizado como material de referência para tomada de decisão e esclarecimentos no que diz respeito à estruturação de um projeto e a possíveis estratégias e caminhos a serem tomados.