As novas formas de contratação e organização do trabalho exigem um total controle sobre projeto como um todo. Nesse contexto, o gerenciamento de riscos em projetos passou a ser cada vez mais relevante. Tal fato tem levado as empresas de projeto a trocarem uma abordagem simplista de gerenciamento de riscos, calcada tão somente na multiplicação do orçamento-base por um coeficiente de segurança, às vezes, denominado "coeficiente de ignorância", por uma abordagem estruturada e científica. O objetivo deste livro é apresentar o processo de gerenciamento de riscos em projetos segundo a metodologia PMBOK® do Project Management Institute (PMI).

O objetivo deste livro é apresentar um processo estruturado para o efetivo gerenciamento de riscos em projetos, isto é, como devemos lidar com as incertezas que ocorrem em qualquer projeto, de qualquer natureza, porte ou complexidade. Como você vê a abordagem dos riscos dos seus projetos, no seu ambiente de trabalho? Ela é realmente feita? Ou apenas "colocamos 10% sobre o custo calculado, para qualquer eventualidade, e se ocorrer, nós vemos como é que fica!" Será que 10% são suficientes?
O objetivo deste livro é apresentar um processo estruturado para o efetivo gerenciamento de riscos em projetos, isto é, como devemos lidar com as incertezas que ocorrem em qualquer projeto, de qualquer natureza, porte ou complexidade. Como você vê a abordagem dos riscos dos seus projetos, no seu ambiente de trabalho? Ela é realmente feita? Ou apenas "colocamos 10% sobre o custo calculado, para qualquer eventualidade, e se ocorrer, nós vemos como é que fica!" Será que 10% são suficientes?