A elaboração deste livro foi fundamentada em pesquisa realizada em empresas brasileiras, apresentando casos reais de sucessão. Organizado em cinco capítulos, estabelece as bases que vão regular o processo sucessório, ou seja, preparar as mudanças para garantir a sobrevivência da empresa familiar no mercado globalizado. 

Inicialmente expõe assuntos sobre empresa familiar, sua origem, sua importância econômica e perspectivas de seu crescimento. Em seguida, aborda as fases ou etapas desse processo. O Capítulo 2 discute aspectos ligados ao direito sucessório, aos tipos de processos de sucessão, ao planejamento sucessório, às fontes de conflito quando da "passagem do bastão", aos duelos enfrentados pelos sucedidos e seus sucessores, aos diferentes modelos de ciclo de vida organizacional e opções estratégicas oferecidas às empresas familiares. 

O Capítulo 3 trata do homem, objeto do tema estudado. O empreendedor, o dirigente proprietário e o fundador são identificados através de suas características, seus perfis psicológicos. Os dois últimos capítulos formulam conceitos com base em dados apurados em empresas brasileiras. No Capítulo 4, pesquisas têm como objeto o empreendedor brasileiro. Para esse estudo foi escolhido o setor terciário, e a opção recaiu sobre o ramo de atividades comerciais.

Brigas entre os sucessores pelo controle acionário da empresa, causadas por intrigas e disputas pelo poder, pela busca de status e prestígio na sociedade, podem levar a empresa ao caos, transformar todo um patrimônio em cinzas e terminar nos tribunais, com decisões traumáticas para todos. O Capítulo 5 apresenta os resultados de pesquisas e reflexões como forma de estabelecer bases que possam regular o processo sucessório e estabelecer um clima ideal para a troca da direção empresarial.