O objetivo deste livro é apresentar uma visão prática para implementação da controladoria estratégica nas organizações. Partindo da premissa de que a controladoria deve participar ativamente de todo o processo de gestão de planejamento, execução e controle, ela não pode ficar omissa da etapa inicial e mais importante do processo de gestão, que é o planejamento estratégico.
O livro deixa claro, delimitando o melhor possível, que o caminho para atuação do controller na estratégia está na estruturação dos sistemas de informações estratégicos. Foca em como estruturar os sistemas de informações de controladoria estratégica nas organizações.
Serão abordados temas relacionados a controladoria como ciência, sistema empresa e processo de gestão, estrutura da controladoria e funções do controller, fundamentos da controladoria na estratégia, análise do ambiente e estruturação de cenários, sistema de informações para acompanhamento do negócio, simulação do planejamento econômico, indicadores de desempenho e balanced scorecard, e gerenciamento do risco corporativo.O objetivo deste livro é apresentar uma visão prática para implementação da controladoria estratégica nas organizações. Partindo da premissa de que a controladoria deve participar ativamente de todo o processo de gestão de planejamento, execução e controle, ela não pode ficar omissa da etapa inicial e mais importante do processo de gestão, que é o planejamento estratégico. O livro deixa claro, delimitando o melhor possível, que o caminho para atuação do controller na estratégia está na estruturação dos sistemas de informações estratégicos. Foca em como estruturar os sistemas de informações de controladoria estratégica nas organizações. Serão abordados temas relacionados a controladoria como ciência, sistema empresa e processo de gestão, estrutura da controladoria e funções do controller, fundamentos da controladoria na estratégia, análise do ambiente e estruturação de cenários, sistema de informações para acompanhamento do negócio, simulação do planejamento econômico, indicadores de desempenho e balanced scorecard, e gerenciamento do risco corporativo.