Executivos certamente sabem que a decisão sobre o preço é considerada um problema operacional dos mais delicados e importantes da empresa: uma diferença relativamente pequena no preço pode gerar efeitos dramáticos na lucratividade do bem ou serviço. Assim, pode-se dizer que não existe fixação de preço. Não há cálculo do preço a ser cobrado e sim o entendimento de toda uma dinâmica que conduz um empreendimento ao sucesso ou ao fracasso. Saber lidar com fornecedores, clientes, concorrentes e toda estrutura mercadológica é fundamental para que seu espaço seja mantido e novos mercados conquistados. 
A Gestão Estratégica de Precificação busca melhor posicionar as empresas, explorando a capacidade de agregar valor de seus produtos e serviços e garantindo a continuidade de seus negócios. 
Essas e outras questões são abordadas e analisadas neste que, entre outras características, apresenta:
- Visão financeira da formação de preço
- Visão mercadológica da formação de preço
- Visão estratégica da formação de preço
- Link das decisões de preço com a gestão de portfólio de produtos e serviços
- Link das decisões de preço com a gestão da carteira de clientes
- Modelo prático de formação de preço