Paul Strebel. 1ª edição, 1993, 256 páginas, Cód.: 010150232. Revela que o desafio gerencial não mais reside apenas na administração do crescimento. Os gerentes têm hoje que enfrentar eficazmente os pontos de ruptura, ou seja, mudanças repentinas nas regras do jogo.
Sumário: Antecipando Pontos de Ruptura, Explorando os Pontos de Ruptura, A Criação de Pontos de Ruptura, Acompanhando a Mudança Contínua, O Desenvolvimento de Opções Estratégicas, O Realinhamento da Organização.
PAUL STREBEL é professor de Administração de Empresas e Diretor do Programa Executivo Internacional sobre administração de mudanças radicais nos negócios no Institute for Management Development (IMD), em Lausanne, Suíça.