Livro Gestão Estratégica por meio de Projetos, Programas e Portfólio
*Prefácio de Paul Dinsmore
*Apresentação de Ricardo Vargas
- Alinhamento estratégico
- Agilidade organizacional
- Percepção de valor
Visão dos especialistas sobre o tema
As organizações que se apoiarem na governança corporativa e de projetos estarão fazendo os projetos certos, alinhados à estratégia da organização. Walther Krause
O sucesso de qualquer organização depende de como a sua equipe gerencia os seus processos e projetos em alinhamento com a estratégia do negócio. Carlos Eduardo Martins Serra
A gestão de programas é, portanto, uma disciplina essencial às aspirações de qualquer organização que necessita se destacar com sucesso na sua área de atuação. Wagner Maxsen
Série Estratégia em Projetos, Programas e Portfólio
Esta série traz uma coletânea de livros com o objetivo de passar uma visão de conceitos, fundamentos e aplicação prática dos “três Ps" (e afins) que ajude na ESTRATÉGIA das organizações (em qualquer segmento). São obras voltadas para qualquer tipo de profissional, do nível técnico ao executivo, estudantes de cursos de pós-graduação e MBAs e pesquisadores sobre o assunto. Serão abordados temas como governança em projetos, governança corporativa, gestão de programas e portfólio, estratégia empresarial, escritório de projetos (estratégico) e gestão do conhecimento, que, juntos e de forma estruturada, transformam o modelo de gestão organizacional e a forma de fazer negócios das empresas, acompanhando e respondendo ao dinamismo do mercado atual.
Carlos Augusto Freitas 
Coordenador da série Estratégia em Projetos, Programas e Portfólio
LinkedIn: Carlos Augusto Freitas
Facebook: Carlos Augusto Freitas
Twitter: @cavfreitas
E-mail: contato@carlosaugustofreitas.com.br
"Quando eu comecei minha carreira em projetos as palavras de ordem eram: escopo, tempo e custo. O foco era em garantir a estabilidade de trabalho e a entrega do produto ou serviço do projeto. Mas alguma coisa estava faltando... será que estávamos fazendo os projetos certos? De que adiantava entregar no prazo correto um produto que não seria viável? Foi aí que percebemos que o P de Project Management tinha que significar mais do que o prescrito no PMBOK® Guide e em outros padrões de gerenciamento de projetos. Esse P teria que se estender para programas e portfólios e virar um super P. A partir daí a estratégia entrou na raiz de todos os trabalhos de projetos. Significava fazer corretamente os projetos certos. E esse é o foco deste trabalho excepcional do Carlos Augusto: garantir o perfeito alinhamento entre os interesses estratégicos organizacionais e a execução dos projetos. Estou certo de que será uma leitura enriquecedora para todos os gerentes de projetos e consequentemente de grande valor para os projetos que fazemos."
Ricardo Vargas, MSc, PMP
Engenheiro brasileiro, especialista em projetos, portfólio e riscos. Autor de mais de 15 livros sobre gerenciamento de projetos e atual diretor de infraestrutura e gerenciamento de projetos do Escritório das Nações Unidas (UNOPS) de Serviços para Projetos.