Liderar não depende de quão útil se é, mas de quão inútil se está disposto a ser  Este livro mostra como desenvolver seus colaboradores para que dominem não só as capacidades técnicas necessárias para desempenhar seu trabalho, mas também as atitudes que farão deles líderes em suas áreas de atuação. Dessa maneira, você e eles ficam livres para buscar novos desafios e tornarem-se mais produtivos e necessários para a empresa. A arte de tornar-se inútil: desenvolvendo líderes para vencer desafios propõe um método eficaz para construir equipes que atinjam resultados ambiciosos, fornecendo instrumentos para a resolução de problemas de liderança e gestão de equipes.